10月8日上午，湖南安裝召開項目結算及EPC項目管理工作月度會議，促進月度常態化工作會機制形成，一月一主題，提升公司結算管理和EPC項目設計管理能力。公司黨委副書記、總經理成立強主持會議并講話，黨委委員、副總經理吳凡出席。

       會上，成立強認真聽取參會各單位關于結算和EPC項目設計管理工作匯報，充分肯定各單位今年結算工作取得的成效，對參會人員的積極建言獻策給予贊揚。

       他要求，一要總結經驗教訓，高度重視案例研究。總結項目管理成熟經驗，形成有針對、起示范、能推廣的優秀做法案例，成為全公司的集體智慧。同時總結汲取重大教訓，杜絕在相同問題上重復“踩坑”。二要明確目標任務，強力補齊短板弱項。結算工作要高效推進完工項目結算確權，提升在建項目過程管理的能力和質效，同時“抓兩頭（策劃和結算）促中間（資料）”，重視設計方案和施工方案。三要強勢執行總投控制，培育設計管理能力。EPC項目設計管理要提前介入，超前謀劃，將造價控制的重點放在設計階段。通過加強公司設計管理體系建設，提高設計管理人員的能力，推進設計管理信息化，持續提升EPC項目管理能力。

       吳凡表示，結算收款工作最終落腳點在于強化項目管理，加強資金策劃。要高度重視，常態化緊抓結算工作；加強激勵，激發結算工作的主動性；集中精力，以壯士斷腕的決心攻堅克難。

       公司商務成控部、創新與智能建造研究院、二分公司、五分公司、六分公司、七分公司、九分公司、工程分公司相關責任人參加會議。