7月24日至25日，湖南安裝召開2023年上半年經濟運行分析會，深入貫徹落實黨的二十大精神，認真傳達貫徹湖南建投集團2023年年中工作會議精神，全面總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年任務，全力推進“雙管行動”和“雙提”活動走深走實，確保全面完成年度各項任務目標，實現公司高質量發展。

       公司黨委副書記、總經理成立強作2023年上半年經濟運行分析報告并講話，黨委副書記談子林就落實會議精神提出工作要求，黨委委員、紀委書記張晚生宣貫部署“兩帶頭 五整治”糾風防腐專項行動，公司領導班子成員、外部董事、高管出席。

       2023年上半年，在建投集團黨委的堅強領導和統一部署下，公司堅持穩中求進工作總基調，凝心聚力、開拓進取，直面市場、積極作為，積極應對經濟環境壓力和外部市場疲軟，實現“時間過半、任務過半”，承接任務、營收、利潤均保持兩位數增長，指標創同期新高，實現逆勢上揚。

 

       

       “我代表公司領導班子對全體干部職工的辛勤付出表示衷心感謝。”成立強分析指出，要以辯證思維看待整體發展形勢，既要肯定成績、堅定信心，在積極樂觀中順勢而為，又要正視問題、自我革命，在發展改革中破浪前行。

       一要凝聚共識、匯聚合力，確保穩中求進。凝聚公司高質量發展共識，按照省國資委“3520”績效考核指標要求，持續優化頂層設計和內控體系，強化高質高效執行，積極推進資產證券化、改革改制等工作，落實科研創新、數字化、人力資源“三大戰略”支撐，確保完成各項年度指標。二要優化體系、精準管控，夯實雙管成效。切實推進制度、人才、信息化等體系建設，充分利用清單化管理持續提升管理質效。多措并舉管好每個項目、管好項目經理，通過“系統科學謀劃、強力執行落地、高質高效收尾、考核總結提升”，促進項目管理升級，提升項目創效能力。三要補齊短板、正風肅紀，提能創效創新。增強斗爭精神，直面發展問題，督促抓好安全生產、商務成控、壓減兩金等重點工作。加大研發力度，堅持為用而研，研而有用，推動科技創新成果落地。以學正風，刀刃向內，嚴肅處理違紀違規行為，堅決弘揚正能量。四要誠信履約、維護權益，提質品牌經營。加強安全、質量、進度管理，精準預算量化任務指標，切實提高履約能力和項目效益。做好信用體系建設，強化重大客戶管理，踐行“現場即市場”理念，加強品牌建設。提高法治思維，強抓商務資料，提升低成本競爭能力。

       成立強在工作報告中總結上半年主要經濟指標完成情況、重點工作進展情況和“雙管行動”落實情況，分析存在的主要問題，部署下半年重點工作。他要求，要保存量拓增量，高質市場經營；穩安質保進度，誠信生產履約 ；快回收嚴支付，優化財務運行；勤研發廣應用，提質創新賦能；優資產優回報，強推產業投資；控風險提能力，拓展海外市場；保安全鑄品牌，做強運維板塊；優服務強監管，強化條線管理。

       會議強調，要高度重視、統一思想，把廣大干部員工的思想統一到公司的工作部署上來，確保年度各項指標任務完成。要瞄準目標、奮起直追，堅持闖為基調、穩為基礎、遠近結合、小步快跑的工作方法，扎實推進各項工作任務。要壓實責任、確保實效，尤其要壓實第一責任人責任，確保一級抓一級，層層抓落實。

       公司領導談子林、張晚生、毛文祥、洪善輝、歐陽學明、吳凡、陳國榮、譚小斌就分管工作進行總結部署。各分（子）公司及勞務公司、創新與智能建造研究院作匯報發言。

       公司中層正職級以上人員、所屬各單位主要負責人等參加會議。